Sabe aquelas férias que nunca aconteceram na sua vida ou que só seriam possíveis se você fechasse sua oficina e deixasse de faturar muito dinheiro?

Pois é, você realmente merece ter liberdade! Aqui na Oficina Master, você aprenderá a implementar o Método dos 3T’s.

Suas férias estão ligadas à capacidade do seu time em entregar resultados e cuidar da sua empresa da forma certa e no tempo adequado. O Método 3T’s desenvolve o colaborador ou demite os colaboradores ruins que estão prejudicando sua empresa.

1 milhão no caixa ou 400 mil? Você sabia que uma oficina com faturamento médio de 100 mil/mês a 130 mil/mês pode deixar, anualmente, de 400 a 450 mil no caixa, já descontados os pró-labore? E uma oficina com 250 mil a 270 mil/mês pode deixar de 950 mil a 1 milhão no caixa.

Usando o Método de Rentabilidade R70/I30, consiste na combinação correta de mão de obra e margem de peça, onde é justo para sua empresa e para seu cliente. Afinal, a relação entre oficina e cliente deve ser equilibrada como uma balança, justa para ambos os lados.

Uma oficina previsível tem uma agenda lotada, enquanto as oficinas comuns estão soltas ao destino. Existem dois tipos de atendimentos: o primeiro é dos clientes passantes, aqueles que naturalmente têm um problema e buscam sua oficina. Cerca de 90% das oficinas no Brasil só atendem esse tipo de clientes.

O segundo são os clientes prospectados, que não buscariam sua oficina se não tivessem recebido uma abordagem e um benefício para passar na sua empresa, sem precisar consertar nada, mas para cuidar para que nada quebre no seu veículo.

Qual dos dois clientes traz mais previsibilidade de faturamento para sua empresa? O primeiro, aqueles que vêm até sua empresa como se Deus soprasse, ou o segundo, aqueles que sua oficina prospecta, agenda e estabelece metas de clientes no pátio? Você vai ficar até quando contando apenas com a sorte?

Em média, agendará de 10 a 25 clientes a mais por dia. Entenda que, caso você ache que tem clientes demais, talvez sim, se olharmos para o seu faturamento de hoje, para dobrar será preciso o dobro de clientes.

Por que é tão difícil achar funcionários? Por falta de método. Muitas vezes parece ser uma tarefa fácil e simples, mas deve ser sofisticada.

Encontrar um bom funcionário é muito parecido com uma sedução; eles precisam desejar trabalhar na sua empresa. Afinal, investimos tanto tempo e dinheiro para conquistar clientes, mas não fazemos o mesmo esforço para atrair e contratar novos colaboradores. Por isso, criamos o Método ICA (Indicação, Conexão e Atenção) que encanta e atrai as pessoas certas para sua oficina, permitindo que contratemos somente os melhores.

Aqui, você e sua equipe serão imersos em aprendizado contínuo durante esses 6 meses. E tenho certeza de que, após esse período, você não vai querer sair.

Eu vou treinar e desenvolver você como empresário, transformando seu estilo como pai, filho, esposo, filho de Deus, profissional e financeiro. Será próspero e abundante em todas as áreas da sua vida.

Meus gerentes treinarão seus gerentes, braços direitos e líderes, criando uma cultura de intraempreendedorismo na mente e no comportamento do seu time.

Meu time de base treinará o seu time, explicando por que devemos abraçar a causa da empresa e como se comportar e se desenvolver para crescer rapidamente e de forma contínua dentro da empresa.”